*企业宗旨 摩范艺家寓意“模范一家”创立之初便以争做市场模范为目标，以打造一个信息对等市场为己任，为所有人带去等值等价的产品和服务。成为一个对国家有贡献、对人民有价值、对市场有影响，充满激情，乐观向上的诚信企业。 *主要发展策略及阶段目标 1.主要发展策略 家装行业一直处于一个混乱状态，大大小小的装修公司多不胜数，质量与价格也难以管控。装修公司在肆意的挥霍着市场的信任度，导致百分之六十甚至更多的人选择观望或者找游击队，进一步增加了政府对于市场的管控难度，形成一个死循环。 摩范艺家以装修市场的缺口为入口切入市场，利用互联网用对等的信息及极致的服务获得客户信任，改变人们对装修的误解与排斥。达成交易后严格监察工程质量，同时实行全程陪同服务，帮助客户挑选家具家电，实现衍生产业的推动，增加客户黏性与材料商黏性，完成生态链的链接、增加材料商的掌控。 2.阶段目标 1）半年计划 装修市场现在缺口不仅限于毛培房，还包括了改造，翻新等。装修公司对于这类的市场占有率不及10%造成大量资源流失。摩范艺家致力于在2019年6月前完成成都、昆明、贵阳三地的业务开展，并且通过广告与活动宣传，改变客户传统的装修认知，达成新装修市场5% 占有率，翻新改造市场5% 占有率。完成各地现有一、二、三线材料、家具家电品牌40% 的产品覆盖 2）一年计划 2019年12月实现云贵川三省二线城市的覆盖，新装修市场7% 市场占有率 翻新改造市场10% 市场占有率 各地现有一二三线材料、家具家电品牌70% 产品覆盖，利用用户黏性实现30% 消费转化，启动出租房、民宿、精装公寓等项目。完成第一轮商业融资。 3）三年计划 2021年12月实现云贵川三省所有城市与全国省会城市的业务覆盖，达成业务覆盖城市新装修市场10% 市场占有率，翻新改造市场15% 市场占有率，各地一二三线材料、家具家电品牌95% 产品覆盖，利用用户黏性实现40% 消费转化，出租房、民宿、精装公寓等项目达成需求老客户80%委托率。出租房、民宿、精装公寓等项目实现全国联网，实现同城、异地换房。开启金融业务，并且达成老客户30%的使用率。 4）五年计划 2023年12月实现全国一二线城市的业务覆盖，达成业务覆盖城市新装修市场15% 市场占有率翻新改造市场20% 市场占有率，利用用户连黏性实现70%消费转化，出租房、民宿、精装公寓等项目实现全国联网，开启“艺家人”急速物流，平台用户可使用类似于顺风车业务，帮忙运送包裹。金融业务达成老客户70%使用率。 2.项目独特性 2016年开始，互联网家装就开始出现，齐家、优家、土巴兔等等，发展稳定且快速。但本质上并没有去打破市场的规矩，齐家、土巴兔是为客户推荐各个装修公司，从中收取返点。并且也都推出了自己的装修公司，优家就是纯粹的套餐公司（XXX元/㎡ XXX系列，拎包入住。）本质上并没有任何改变，还是在利用信息不对称去赚取利润，本质上还是装修公司，这也是人们痛恨却无可奈何的事情。大家都知道装修公司利润高，大家都把装修难做，归结于经济水平下滑、精装房、家居定制的崛起等。这就导致了所有人都陷入了一个思维误区，装修难做的根本在于利润高，随着信息时代的成熟信息逐渐透明，大家或多或少都能接触到一部分价格，再去对比公司给出的价格，就一目了然，觉得被坑了。本项目要做的事情就是让信息彻底透明化，把“打包出售”彻底拆分，抛弃高利润换取稳定的高质量客户和持续的消费转化，打破装修就是一锤子买卖的观念，实现客户资源循环使用。这样也彻底打破了整个装修市场原有格局，就如项目名称一样“破而后立”从本质上说，只要广告宣传到位，本项目是独一无二的。